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农房集团总部举行经济发展大讨论
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2月29日，根据农房集团要求围绕当前宏观形势和经济目标展开大讨论活动，农房集团总部率先开展了为期一天的大讨论。
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会上，农房集团总部各部室正副经理结合部室的工作实际，紧密围绕强化管控、修炼内功、创新营销、运营管理、信息化建设、资金管理、产品打造、监察审计、税务筹划、人才培养、文化引领等方面的突破及创新进行了交流发言。农房集团总裁张智刚一一作了切中要害、针对性强的针砭，并从战略高度给出了明确、细致的点评。农房集团其他领导也分别就各自分管的工作提出了操作性强的指导性意见。整个大讨论气氛热烈，交流踊跃，大家畅所欲言，各抒己见，取得了初步成效。
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讨论中，大家认为，农房集团经历了20多年的发展历程，就好比一家航天飞机，调整整合就像是停机检修，换换零部件，加加油，也是必不可少的一个步骤，目的是为了飞得更高、更远。适时换换思路，找找症结，清清肠胃，添添柴火，有利于顺气、释疑、明理、鼓劲；有利于认清形势，把准脉搏，知己知彼，合理规划；有利于破旧立新，激发热情，创新理念，指导实践。
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农房总裁张智刚最后对集团总部干部提出三点要求：一是积聚能量，提升水平。要热爱本职，善于学习，术要专攻，业要专精，学用结合，开创工作新局面；二是身先士卒，表率垂范。要洁身自好，防腐拒变，做事谨慎不轻率，敢于担当责任，把责任目标和自身价值，自我形象融合在一起；三是坚定信心，求真务实。要脚踏实地，勤勉尽责，视工作为己任，加强责任意识，特别在艰难环境下，要厉行节约，爱企如家。（何英珺）
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