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初春乍寒，黄海之滨的上海市川东农场已然是一派繁忙景象：宣讲战略规划，调研基层思路，积极春耕备耕；迅速开展种粮销售，全力实现保八（万吨）争十（万吨）目标；如履薄冰抓好生猪生产销售和现代化猪场的改扩建工作，坚决打赢春季防疫防病攻坚战；即将投产的食用菌产业进入最后的基建冲刺和设备调试阶段，确保3月份东越金针菇如期上市；新兴产业园艺绿化公司已按照股份公司模式完成组建投产运营，将为农场带来新的经济增长点；“三维”生态循环农业模式正进一步推广，已带来可观的经济效益和社会效益……川东人自觉践行着“民以食为天，食以安为先”的企业宗旨，描绘出一幅幅人与自然和谐共生、共进的美丽画卷，谱写着一曲曲激情奔放、催人奋进的交响乐章。
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2011年，川东农场实现主营业务收入同比增长48. 6%，完成年度预算的127.1% ；实现主营业务毛利同比增长54.6％；实现利润总额同比增长113.6％，完成年度预算的188.5％。骄人的业绩源于集团的有力领导和川东全体干部员工的共同努力。
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2012年，川东人按照三年移交期再造一个川东农场的战略愿景和规划，要确保实现主营业务收入、利润总额的新目标。根据集团战略规划和产业协同要求，农场确立了以“三维”生态循环农业为发展主线的“5+2”产业格局，即多元种植、种子粮食、畜牧水产、食用菌类和畜禽饲料等五大核心主业，绿化苗木园艺和食品批发零售等两大支撑产业，进军生物工程领域，培育以“三维”生态循环农业为依托的具有企业自主知识产权和核心竞争力的优势产业。
集团党委书记、董事长王宗南同志在2012年新年献词里的最后一段话让川东人记忆深刻：为集团在2012年实现主营业务收入突破900亿元而努力奋斗！从2012年开始，川东将正式和集团实现财务并表，标志着川东农场正式成为光明大家庭中的一员，集团过去5年的发展成果振奋人心，未来五年的战略规划更是鼓舞斗志。
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一、聚焦核心主业，做大支撑业务，培育优势产业
企业之间的竞争归根到底是主营业务的竞争。哲学家爱默生曾经说：夏天最炽热的阳光，都不能点燃一根稻草。但是阿基米德却可以指挥阳光烧毁罗马人的战舰，只用了一片凸面镜。一心向着自己目标前进的人，他的强大在于自己的内心，世界都会给他让路。
人不能决定自己的出生，同样，川东农场不能改变政企分开所带来的资金严重短缺和所拥有资源的严重不足，但川东人从未把天生不足作为落后于别人的借口，反而更加激起了成就梦想的斗志。从战略层面的构想到战术层面的操作，川东的主营业务轮廓进一步清晰，资源进一步聚焦，业务协同性进一步增强，“5+2”产业格局基本形成，并提出“聚焦聚焦再聚焦，做大做强再做精”的产业发展理念。按照川东“十二五”后三年发展规划，在三年移交期再造一个川东的基础上，至“十二五”末，将再造两个川东农场，实现主营业务收入保九（亿元）争十（亿元）。
突出主业战略已获得川东上下广泛、自觉认同，产生了强大的凝聚力和有力的执行力，企业战略得到迅速推进。突出主业不是只盯住自有的三万多亩耕地，而是“跳出川东看川东，用资本控制资源，用科技吸引资源”。2012年，川东将在原有控制资源的基础上，进一步用循环模式、自主品种、特有技术、专有市场、产业协同等方式控制外域资源和市场，理顺资源型、资本型、科技型、高端服务型的产业协同模式，打开“蛇吞象”的梦想之门。
如果说做大做强核心主业是推动国资国企改革向纵深发展的重要一步，那培育支撑产业和优势产业则是农场未来业务的发展方向，这些业务日后可能成为核心业务的重要组成部分，像川东的园艺苗木业务、食品零售批发业务、生物工程产业都将作为川东的新兴产业来培育，可望成为农场未来核心业务的组成部分。潮流永变，风格永恒。杰克?韦尔奇说，“GE其实并没有什么战略，重要的是必须始终在竞争中占据优势。”这是他对变与不变的理解，而“世常变，而道常存”，则是中国式的变与不变观。川东人在不断前行的转型之路上，围绕“聚焦主业”，从被动到主动，从模糊到清晰，从随意到自觉，从机会导向到战略导向，逐步形成了川东的投资战略、行业战略、地域战略、组织战略、人才战略五大战略方向，川东人将以百倍的胆略和智慧把核心主业做大做强，把支撑优势产业做精做特，为实现“十二五”末再造两个川东农场的目标而不懈努力。
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二、聚焦三维农业，推进自主创新，转型商业模式
不久前，集团董事长王宗南同志在川东《“三维”农业产业链助推川东整体升级》专题报告上做出重要批示，充分肯定川东农场关于农业产业链向“三维”方向升级的探索，在集团上下形成了更加广泛和深远的影响，这极大地鼓舞了川东农场干部员工的信心和斗志，川东农场也进一步提出了“‘五三’计划是农场发展的最大机遇，而‘三维’农业则是农场腾飞的最高战略”?！叭鄙放┮的Ｊ揭殉晌ǘ┏∩舷碌姆⒄构彩叮丫ǔ刹⒃诵械墓饷魇称芳拧叭鄙放┮凳痉痘厥羌种?、生态养殖、废弃物综合利用、电子商务平台为一体的现代生态高效农业体系，得到了市发改委、农委、环保局等政府部门的认可，《科技日报》、《农民日报》、《新华报业网》等多家主流媒体进行了关注和报道，一定程度上影响了我国农业生产与发展方式的转变，为光明食品集团现代农业板块领跑全国做出了贡献。
川东人认识到，创新是企业生存之根，发展之魂。集团财务总监曹晓风表示：“光明食品走向世界，中国的食品企业走向世界，只有跟国外的食品巨头合作。但是，到海外发展应该是很艰难的，中国食品企业到世界上去，世界对他们的偏见还是多一些，其中，食品安全是中国食品走出国门的最大障碍?！倍杂谥泄称菲笠底呦蚬拭媪俚木骄常颐遣荒芽闯鑫夜称沸幸得媪俚闹饕诶菔恰奥躺诶荨?。进口国政府以?；ど肪?、自然资源和人类健康为由，以限制进口?；っ骋孜康模ü洳几丛佣嘌幕繁７ü?、条例，建立严格的环境技术标准和产品包装要求,建立繁琐的检验认证和审批制度,以及征收环境进口税方式对进口产品设置贸易障碍，最终达到限制中国产品进入或提高贸易成本的目的。正因为此，川东上下矢志不渝地把探索生态高效循环农业模式、提供安全、优质、环保的农产品作为各项工作的出发点和落脚点，走科技创新之路。川东农场党委书记朱航明说：“学业是各项事业的最高境界，我们首先要把对生态循环农业模式的探索作为学业来做，逐步形成生态循环农业产业，把产业当成我们共同的事业来对待，最后成就我们引领全国农业发展方式转变的伟业，企业贴近市场了解市场需求，将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报促进壮大，增强农场整体自主创新能力?！彼钦庋档模耐哦右彩钦庋龅?。2011年，农场以项目为主线积极推进和扬州大学、上海交通大学、上海海洋大学的合作，并成立光明食品集团生态循环农业研究院，为产学研合作搭建有效平台。光明食品集团生态循环农业示范区作为苏沪相关高校的大学生社会实践基地和教师教学实验基地，人才资源得到进一步集聚，正在筹备建立的上海市院士专家工作站更是拓宽了合作渠道，提升了合作质量。通过校企联合，优势已逐步凸显，2011年国家科技进步二等奖项目水稻精确定量栽培技术、生猪生态健康4321养殖技术、废弃物处理与综合利用技术等攻关、推广课题项目取得突破性进展并获得了良好的经济社会效益。
鼓励创新，崇尚科学，宽容对待失败，川东农场在鼓励创意、创新、创优、创效以及五小创新的同时，建立健全自主创新长效管理机制，宽容失败，与“创建学习型组织，争做知识型职工”活动相结合，大力培养知识型、技术型、复合型职工，推动建立创新型职工队伍。2011年，农场共有62个改善项目被采用，在提高生产经营管理水平的同时，创造了数十万元的经济效益。
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三、聚焦党建创新，实施智慧工程，推进创优争先
川东农场牢牢把握“深化转型，砥砺奋进”的发展主题，推进形成“目标、绩效、形象”三位一体的党建工作模式,在提高全场思想政治工作水平上拓展新思路，在集聚各方人才投身农场建设事业中力求新突破，在坚持以人为本执政为民上打造新亮点，在深入开展党风廉政建设和反腐败斗争中取得新成效，在不断推进党的建设制度化、规范化、程序化上实现新进展，把党建工作真正融入农场的经济发展和和谐社区建设之中，积极推动各项工作在新形势和新起点上持续健康高效发展。
面对新形势、新任务、新要求，川东“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，努力提高党建工作的针对性和有效性。根据“和谐农场，激情发展”的工作主基调，提出了适合农场新时期党建工作的“五心”工程，即强化党委政治核心，紧扣绩效、安全工作中心，?；成辛杉褐?，凝聚干部职工人心，激发全场员工热心。以不断深化创先争优活动为载体，不断深化企业党建的服务职能，改变了以前党建工作“自我循环”和党政两张皮的现象。
王宗南董事长曾经说过：企业文化是流淌在我们血液、植根于我们内心的一种看不见、摸不着的但又能指导我们自觉行为的力量和物质。川东农场党委非常注重企业文化的塑造和引领，坚持形象凝聚，文化铸魂，持续打造农场跨越发展的精神支柱，从“艰苦、团结、创新、奉献”的传统文化到铸就“聚川东进，奔腾激越”的新时期发展文化，强化农场“着力打造高效生态循环农业，大力发展低碳农业经济，对标高效生态农业和行业优势企业，着力打造经济快速发展、生态系统完备、社区繁荣和谐、上海在域外的战略发展基地”的愿景文化；倡导“孝敬、友爱、信义、谦让” 的员工价值观和“忠诚、勤奋、仁义、节俭”的领导干部价值观；提炼形成“尊重劳动，激励创造、满足需求、携手共进”价值文化，持续不断地加强“爱国必先爱场，爱场必先爱岗”的三爱教育；筑牢农场的惩防体系，形成廉政从业的廉洁文化，逐步使廉洁文化核心理念内化于心、固化于制、外化于行；进一步营造想干事、能干事、干成事、不出事的文化氛围和企业环境，旗帜鲜明地宣传和鼓励充满激情促转型、一心一意谋发展的经营管理者，支持大家在企业发展转型中锐意进取、大胆创新、踏实干事，真正做到支持改革者，鼓励创新者，宽容失误者，追究诬告者，严惩腐败者。
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四、聚焦民生工作，共享发展成果，共建和谐农场
打造“富裕、平安、和谐、幸?！迸┏∈谴ǘ┏「飨罟ぷ鞯某龇⒌愫吐浣诺悖ǘ税凑铡爸鞫褪强煽亍钡墓ぷ骼砟?，调动一切可以调动的力量，利用一切可以利用的资源，动用一切可以动用的手段，高效做好农场的民生稳定工作。工作中，川东人对转型中的矛盾高度关注，创新思路，突破瓶颈，逐步解决历史遗留问题，努力把不稳定因素化解在基层和萌芽状态。2011年，川东农场在岗员工收入较2010年同比上涨40%以上。
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构建和谐农场，共享改革发展成果，川东农场党委坚持爱民、为民、亲民、惠民、安民、富民的“六民”理念，时刻把职工的冷暖疾苦挂在心上，想职工之所想，急职工之所急，与职工群众同呼吸共命运，体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，将群众所思、所想、所盼、所求作为决策的第一信号和重要依据，将职工群众满意不满意、答应不答应、受益不受益作为检验工作的唯一标准，在发展的过程中坚持不扰民、不劳民、不伤民。2012年，全场员工月平均工资增幅不低于10%，让改革发展的成果进一步惠及全体员工。农场移交后的实践证明,只要职工富裕,农场也就稳定,各项工作也就容易顺利开展。
农场的转型篇章还在续写，川东人的创业故事还在继续。川东人也清醒地认识到：建立主营行业领导地位依然任重而道远，企业的核心竞争力还在形成之中，作为行业领导者地位标志之一的品牌知名度还不高，消费品牌附加值低，在行业中影响力有待提升。回首岁月，遥望远方，意气风发、激情满怀的川东人在新起点、新征程上将聚焦目标，铆足干劲，矢志不渝，奋勇向前！(陈光荣)